發(fā)布時間:2016-01-06 14:09:01
標(biāo)簽:控制成本 北京 物流
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一.雙方要建立長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。這種戰(zhàn)略伙伴可以是松散型的也可以是緊密型的。由于建立了戰(zhàn)略伙伴型關(guān)系使得雙方有長遠(yuǎn)利益,這樣在處理一些問題會比較容易。很多由于短期利益的沖突也會在大背景下解決起來游刃有余。比如關(guān)于倉儲面積的核算。很多時候,辦公面積是不計算在內(nèi)的。但是,由于有了戰(zhàn)略合作關(guān)系,這些面積往往不會再斤斤計較了。還比如由于業(yè)務(wù)量的不平衡,可以給服務(wù)提供者一個保底成本。在業(yè)務(wù)量小于一定幅度的時候,使得服務(wù)提供者仍然可以正常完成業(yè)務(wù),不會因此放棄今后的服務(wù)。如果沒有長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,這些事情可以達(dá)成協(xié)議是幾乎不可能的。
二.雙方建立有效的信息管理系統(tǒng)。這種系統(tǒng)會減少很多人力成本和物料資源的支出,從而提高勞動效率,減少成本支出。
三。標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程。從而有效控制成本的支出。減少因流程問題造成的成本費(fèi)用的支出。另一方面也實(shí)現(xiàn)對服務(wù)質(zhì)量的有效控制,做到有據(jù)可依。對于因服務(wù)問題造成的成本損失可以得到適當(dāng)補(bǔ)償。
另外還有一個問題值得注意。電子商務(wù)由于業(yè)務(wù)的特性,使得它的業(yè)務(wù)操作不均衡。不同季節(jié)、不同時間段的操作時非常不均衡的,有時候是跳躍的。這就造成倉儲成本的支出實(shí)際上也是不均衡的。所以在制定費(fèi)用成本的時候要使用一些統(tǒng)計和預(yù)測方法來實(shí)現(xiàn)費(fèi)用成本的測算。
闡述一個觀點(diǎn)。由于為了維持一些固定成本的支出,所以這個倉儲成本費(fèi)用是有限度的。而使用服務(wù)者一味降低費(fèi)用,其實(shí)對雙方都是損害。因?yàn)?,如果只一味降低費(fèi)用,是不可能提供相應(yīng)的服務(wù)。因?yàn)榉?wù)和費(fèi)用永遠(yuǎn)是一對矛盾。對于使用者如果想降低費(fèi)用,實(shí)際需要降低單件的倉儲成本。這就需要在一定費(fèi)用條件下,盡量滿負(fù)荷進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)檫@個費(fèi)用的測算實(shí)際是足以維護(hù)這個負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)使用的。
總之,我們現(xiàn)在的北京物流倉儲公司物流服務(wù)的使用者會逐漸變多的,行業(yè)范圍也會逐漸變寬,服務(wù)內(nèi)容也更加寬泛。所以,各行業(yè)、各企業(yè)也要根據(jù)自己的實(shí)際情況,并參照行業(yè)行情來制定自己的物流倉儲費(fèi)用。
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